hits

Har Statoil ftt den beste styreleder?

Uten kritisk blikk fra norsk presse ble Jon Erik Reinhardsen i juni ny styreleder i Statoil. Hans kjennetegn er delegge aksjonrenes verdier, mens han selv hentet ut 127 millioner kroner i gasje.

Det var sikkert en stor dag for valgkomiteens leder Tone Lune Bakker da hun tidligere i r kunne ved bruk av adjektiver og fyndord annonsere at Jon Erik Reinhardsen burde ta over Statoil, et selskap som har en brsverdi p rundt 500 milliarder kroner, 18.000 ansatte og der staten eier 67 prosent. 

- Nr valget falt p Jon Erik Reinhardsen, er det knyttet til hans tunge industrielle og internasjonale erfaring kombinert med bred bakgrunn fra ledelse av store organisasjoner, inklusiv som konsernsjef i et stort globalt selskap, uttalte Bakker.

I trbbel siden 2008
Det hun ikke sa noe om var hvordan Reinhardsens lederegenskaper, eller kanskje mangel p nettopp dette, har skapt det strste trbbel for det ene globale selskapet han ledet fra 2008 til 2017.
Selskapet heter Petroleum Geo-Services ASA (PGS) og er eksperter p kartlegge hvor det er mulig finne olje fr selskaper som Statoil, Shell og BP starter sin leteboring p havets bunn. Seismikk-bransjen har i mange r vrt dominert av to selskaper, PGS og TGS, og konkurransen dem imellom har vrt beinhard.

Den grove bommert
Da Jon Erik Reinhardsen ble administrerende direktr i PGS i april 2008, overtok han et selskap som ble beskrevet "som p topp". Men allerede etter et halvt r i sjefsstolen kunne Dagens Nringsliv melde at aksjekursen hadde falt med 50 kroner og i forhold til rsbeste var verdien mer enn halvert.

Da PGS var p topp hadde selskapets strategi om eie egne skip vrt en god formel, men etter hvert som verden forandret seg s de aller fleste at dette ville kunne bli deleggende. eie skip som ikke har oppdrag og m legges i opplag har aldri vrt lnnsomt.
- At Reinhardsen ikke evnet se endrede markedstrender var vanskelig forst bde da og n. En konsernsjef som ikke tilpasser selskapets strategi til omgivelsene er en drlig sjef. Her br aksjonrene i Statoil flge godt med p den nye styrelederen, sier en som kjenner PGS fra innsiden.

Katastrofen
Reinhardsen strategiske bommert har vrt deleggende for aksjonrverdiene i PGS. Den som puttet 100 kroner inn i PGS for ni r siden sitter n igjen med 28 kroner. For de som heller satset p TGS som driver sin virksomhet basert p leieskip er hundrelappen blitt til 470 kroner.
De to grafer under viser ogs tydelig forskjellen p et godt drevet selskap og et vanskjttet nr det kommer til netto fortjeneste:


Ble selv mangemillionr
Sett utenfra skulle man kanskje tro at med slike elendige resultater ville styret og sjefen sjl operere med moderate lnninger. Men nei, Reinhardsens lnnskonto ble fylt opp med fastlnn og bonuser i millionklassen hvert eneste r. Samlet har dagens styreleder i Statoil  ftt utbetalt 105 millioner kroner fra 2009 til 2016 som konsernsjef i PGS.


I r fylte Reinhardsen 60 r og han valgte pensjonere seg. En pensjonsavtale sikret dagens Statoil-styreleder 22 millioner kroner frem til fylte 67 r. Dette vil nok for de aller fleste oppfattes som en svrt lukrativ pensjonsavtale.

S, om ikke annet besitter Reinhardsen tung kompetanse om det globale lnnsnivet i oljebransjen og mulige pensjoner, noe som sikkert vil virke positivt inn p lnnsdannelsen og arbeidsmiljet blant topplederne i Statoil. 
N skal det heller ikke stikkes under en stol at Reinhardsen er i brede lag omtalt som en hyggelig, blid og omgjengelig person, men han blir i samme ndedrag nevnt som en grdig mann i lnningsposen

Rett mann?
Et sprsml som penbart henger i luften er hvorfor bedriftsforsamlingen i Statoil s seg tjent med velge en styreleder som ruinerte sine aksjonrer og selv ble mangemillionr?
Jeg har aldri hatt noen tro p Gutteklubben grei, men det hviskes litt for hyt i krokene om at det innenfor den norske oljebransje eksisterer et skjult laug som gjerne vil ha en finger med i spillet nr mektige stillinger og verv skal besettes. En slik spekulasjon eller hypotese kunne kanskje bli tatt et skritt videre av redaksjoner som Finansavisen eller Dagens Nringsliv hvis den en dag skulle dukke opp p reportasjelistene?

 

 



 

 

5 kommentarer

Er det Jan Reins 2.0 ?

Takk for endelig en som fr lov uttale seg negativt om noen i toppen av "klubben".

Mang en gang lurt p hvorfor ikke media selv gjr et enkelt sk i sine egne arkiver p hvordan nye ledende personer har skikket seg tidligere.

Desverre har du rett i at Reinhardsen fikk alt for godt betalt, sto ikke i stil til hva som ble levert.

Og det skal bli spennende og flge med p hvor lang tid det tar fr toppene i Statoil kommer opp p lnnsnivet til de amerikanske oljeselskapene.

Terje Johannessen

Terje Johannessen

Hva kjennetegner Sissener? Kjennetegnet m vre at han s godt som alltid tegner drlig bilde av andre enn seg selv.Sissener kjenner vel ogs til spekulasjon er forbundet mes risiko. Men den risikoen er visst ikke Sissener klar over. Sissener har nok alltid vrt en " sikker vinner ".

Ellers kan man jo lure p om det er norsk presse som skal ansette folk i viktige stillinger. Saken er vel den at Jan Petter ikke ble forespurt:)

Et statlig selskap alts. Og det beviser atter det gamle ordtaket "Det blser IKKE p toppene". Du blir rik uansett hva du gjr. (og da mangler vi bare et geni som skriver noe om "janteloven"...)

Sissener har helt rett selvflgelig. Hvem som helst kunne gjort en bedre jobb i PGS enn Jon Erik Reinhardsen.Det er jo ikke frste gangen han ruinerer et selskap.

Skriv en ny kommentar

Abonner via epost

Oppgi din e-postadresse og f varsling hver gang jeg legger ut en ny bloggpost!