hits

januar 2016

Nr ble arbeid mot korrupsjon en kvinnesak?

Telenor-kunde Elisabeth Hegstad mener det m en kvinne til for rydde opp i det korrupsjonsbefengte Telenor og hun hevder at jeg ikke er fornyd med Gunn Wrsted. Jeg anbefaler Hegstad lese min blogg en gang til.

5. januar publiserte jeg en blogg om kvinnekvotering i Telenor som heldigvis har skapt en nsket debatt. 8. januar svarte lege og Telenor-kunde Elisabeth Hegstad i en gjesteblogg hos Nettavisen med tittelen "Sissener liker penger uberrt av kvinnehender".
Selv om det er et artig grep bruke begreper som uberrt og kvinnehender, er Hegstads tilsvar dessverre basert p flere misforstelser.

For det frste er tillit til at den beste lederen alltid blir valgt til de viktigste posisjonene svrt sentralt for alle som investerer i aksjer. Valg av styreleder er kurssensitivt og sender aksjekurser enten opp eller ned. Feil leder kan med andre ord skape store tap for aksjonrene og det kan fre til at inntjening og arbeidsplasser blir usikre. For tydeliggjre ytterligere, valg av kjnn har aldri vrt en faktor for kursfastsettelsen i et brsnotert selskap og godt er det.

For det andre var bedriftsforsamlingen i Telenor utsatt for en voldsomt offentlig press fra en hrskare av synsere da den skulle peke ut ny styreleder. Det er ingen tvil om at Telenor p dd og liv skulle bruke kjnnskvotering denne gangen, og det hadde nrmest vrt et "politisk selvmord" velge annerledes enn det forsamlingen gjorde. Et slikt press frte neppe til at Telenor har ftt den aller beste styreleder, siden samtlige mulige mannlige kandidater ikke stod p blokka engang p grunn av hylekorets gjennomslagskraft.

For det tredje er ikke min kritikk av kvinnekvoteringen rettet mot Gunn Wrsted. Hun ble tilbudt et verv og takket ja. At hun alltid med tle en mistanke om at det var hennes kjnn som var avgjrende for toppvervet tror jeg hun kommer til leve godt med, men det er trist for kvinner som sdan.

For der fjerde er det godt grunnlag for reise sprsmlet om bedriftsforsamlingens valg, ogs ut fra styrelederens bakgrunn og kompetanse. Wrsted har lang fartstid fra finans- og bankindustien, men Telenor er verken bank eller finans. At bedriftsforsamlingen velger en styreleder uten telecomerfaring og kunnskap om internasjonale prosesser er i min verden noe oppsiktsvekkende. Om det hefter en prosent eller 99 prosent mistanke om at Telenor ikke har ftt den beste styrelederen vil alltid ligge som en svpe over selskapet og kan skade verdiskapningen.

Det er flere enn meg som er overrasket over Elisabeth Hegstads retorikk om at en kvinne er lsningen p Telenors korrupsjonsproblemer. At korrupsjon er en mannsgreie er like malplassert som at kvinnekvotering blir brukt nr brsnoterte selskaper velger sine ledere.
Kvinnekvotering er uansett gtt ut p dato.


http://sissener.blogg.no/1451982584_kvinnekvotering_i_tel.html
http://gjest.blogg.no/1452258027_sissener_liker_penger.html


Hvorfor er det kvinnekvotering i Telenor?

Ingen blir hyllet for si slikt hyt, men kan vi ikke bare vre rlige? Gunn Wrsted ble styreleder i Telenor sannsynligvis fordi hun er kvinne.


Styreleder i Telenor Gunn Wrsted. Foto: Wikipedia.

I Norge er det en gruppe mennesker som hyler opp hver gang synlige posisjoner skal besettes. Fra hyre og venstre skriker de i sine tvangstryer stemplet p ryggen "likestilling uansett pris" om at kjnn er det viktigste i hele verden. En kvinne skal p dd og liv trumfe et hver menneske med hr p brystet.
Da Telenors bedriftsforsamling skulle identifisere ny styreleder var hylekoret massivt. Siden selskapet nettopp hadde ansatt en mann som administrerende direktr, skulle selskapets nye styreleder bruke neglelakk og leppestift. Viktige kvaliteter som internasjonal erfaring, telecom og/eller teknologikunnskap, strategisk tenkning og kontrollevner druknet helt i kvinnekravet.

Hyggelig I
I ettertid er det grunn til flire litt av bevegelsens retorikk, fordi i det yeblikket Gunn Wrsted ble valgt, var det selvflgelig ikke p grunn av hennes kjnn likevel. Da var kravet om at det bare mtte velges en kvinne omformulert til dette:
- Telenors valgkomit har gjort en strlende jobb med finne rett kandidat til jobben. Det er selvsagt hyggelig at det er en kvinne, men det er ikke hovedgrunnen, konkluderte det faste medlemmet i hylekoret Benja Stig Fagerland.


Kvinneblogger Benja Stig-Fagerland.

Hyggelig II
Telenor er i tillegg til vre Norges ledende teknologibedrift et av verdens ledende selskaper innenfor telekommunikasjonstjenester med 33.000 ansatte, snart 200 millioner kunder og det norske folk eier 54 prosent av selskapets aksjer. Det er den sregne norske forordning "bedriftforsamlingen" som fatter vedtak om Telenors styre. Da bedriftforsamlingens leder pekte p Wrsted hadde han budskapsnotatet klart:
- Vi er opptatt av finne den best mulige styrelederen for Telenor, uavhengig av kjnn. Men med den debatten som har vrt i det siste, er det hyggelig at den beste kandidaten er en kvinne, sa Anders Skjvestad som kunne bekrefte at den nye styrelederen var totalt blank p telecom og det er vel kjent at Wrsted har svrt begrenset erfaring om det asiatiske markedet der Telenor nsker vre en storspiller.
Da Gunn Wrsted tok mikrofonen uttalte hun:
- Det har i denne prosessen sikkert ikke vrt en ulempe vre kvinne, men jeg opplever ikke at jeg er kvotert inn.

Programerklring

Wrsted presentere i samme slengen sine to absolutt viktigste satsingsomrder for Telenors eiere og det norske samfunn:

  1. skaffe Telenor et bedre omdmme.
  2. Srge for flere kvinner i konsernledelsen.

Det var flere enn oss som syntes denne planen var en spass tynn suppe at den ikke kte appetitten p flere Telenor-aksjer. Hvor ble det av industrielle grep og strategier for skaffe selskapet flere kunder og kt verdiskapning var det flere som etterspurte, uten at dette ble speilet i pressens spalter.

Bondefanget
penhet og rlighet er noe alle omtaler som viktige egenskaper, ogs i brsnoterte selskaper. Den som fusker i dette faget pfrer seg selv og selskapet umiddelbart et omdmmetap. Det kan ikke vre tvil om at det hadde vrt viktig for Telenors etterlatte inntrykk og bedriftsforsamlingens forndne tillit bare sagt det som det var. At det var en umulige velse uansett kompetanse, erfaring og lederegenskaper velge noe annet enn en kvinne som styreleder i Telenor.

Ikke frste gang

Hylekorets kvinnepolitikk har penbare negative konsekvenser, srlig for kvinner. Da administrerende direktr i Arbeidsgiverorganisasjonen Spekter,Anne-Kari Bratten, tidlig i sin karriere ble tilbudt vervet i det prestisjefylte "Teknisk beregningsutvalg for lnnsoppgjrene" ble hun raskt opplyst om at Spekter slet medfylle opp kvinnekvoten og derfor mtte finne noen damer som ikke egentlig var kvalifisert.
- Den umiddelbare stoltheten jeg flte ble raskt satt til side, kunne Bratten fortelle i et senere intervju om saken.


Anne-Kari Bratten portrett 2011
Administrerende direktr Anne-Kari Bratten. Foto: Spekter.

Lite hyggelig
Hva skal vi s gjre med hylekoret som nrmest lammer enhver samfunnsdebatt og skaper et rekrutteringsklima som neppe er sunt for noen? Et utgangspunkt kan vre kalle en spade for en spade. Da hadde likestillingsdebatten rundt brsnoterte giganter ftt et riktigere utgangspunkt og frt diskusjonene om kvinner i styre og ledelse i riktig retning. Og kanskje vi kunne kommet dit hen at det ble etablert en ny og fremtidsrettet konsensus om at kjnn ikke br vre et kriterium i det hele tatt for valg av styreleder i noen virksomhet?
Det kan heller ikke vre verken spesielt hyggelig eller nyttig for Gunn Wrsted at det for alltid vil hviskes fra krokene:
- Hun fikk jobben fordi hun er kvinne.

PS: Samtidig minner jeg om at en av styrets viktigste oppgave er ansette administrerende direktr - fortrinnsvis en med tillit og papirene i orden.


Bilde: Minileder i VG, 06.01.2016


Abonner via epost

Oppgi din e-postadresse og f varsling hver gang jeg legger ut en ny bloggpost!